大多数企业的转正管理，就是一张“转正申请单”——员工写个总结，领导签个字，结束。

新员工入职后往往不知道要达成什么目标，导师也没时间天天盯。几个月过去，到了转正的时候，部门负责人凭印象打分，员工觉得“我干得挺好”，领导觉得“你好像不太行”，预期严重不对齐。更麻烦的是，如果中间没有跟踪机制，等到转正时才发现不合适，已经浪费了双方很多时间。

君龙人寿打破了“一张转正申请单”式的粗放管理，将试用期重塑为目标、追踪、评估、评分环环相扣的全周期闭环：

入职即定目标，序列自动匹配

员工入职当天，系统自动推送试用期绩效目标制定待办。管理序列与技术序列匹配不同的工作能力要求，员工填写后提交。目标从第一天就对齐，不让新员工在适应期里“盲跑”。

月度更新进度，中期评估定方向

入职后每月底，员工自动收到待办，更新当月目标完成情况，系统自动追踪过程，避免直到转正才发现问题。入职满一定时间，系统自动推送待办给部门负责人，要求对员工做出中期判断——提前转正、按期转正，还是转正不合格。判断节点前置，不做“事后诸葛亮”。

转正评分多方参与，红线预警守住底线

转正申请由员工自评与多位考核人评分共同构成。系统自动抓取试用期培训考核结果，综合计算最终得分。低于一定分数时，预警提示并强制部门负责人填写详细评分意见说明，守住管理底线，也保留弹性空间。

提前转正须述职，路径自动分流

若中期评估为“可以提前转正”，系统自动触发述职评审流程，提醒员工需准备PPT并进行现场答辩；按期转正则直接进入常规转正申请，无需述职。系统根据评估结果自动匹配路径，规则清晰、操作简单。