从“新质生产力”成为国家发展的核心动力，到“人工智能+”行动席卷千行百业，我们正站在一个以科技创新重塑竞争力的关键路口。在这场深刻的变革中，人才，特别是“新质人才”，成为决定企业能否破浪前行的核心变量。
作为国家战略的“核心执行者”与“安全底座”，国资央企肩负着推动科技自立自强、构建现代产业体系的重任。在“十五五”发展时期，如何通过一场深刻的人才盘点革命，精准识别、激活与发展“新质人才”，已成为企业能否打赢未来攻坚战、担当时代重任的最紧迫课题。
一、新质人才盘点：从“数量统计”到“质量洞察”的战略跃升
传统的人才盘点，更像是一次静态的“人事普查”，虽然能理清人员结构与数量，却难以应对“十五五”期间对科技创新与产业升级提出的更高要求。面对人才梯队断层、核心能力缺失、人岗动态失配等现实挑战，企业常常陷入“战略清晰，人才模糊”的困境。
因此，推动一场从理念、工具到流程的“新质人才”盘点革命，已成为企业在“十五五”发展浪潮中谋求生存与突破的战略必须。
这一转变不仅是企业发展的内在需求，更是响应国家号召的必然之举。国务院国资委在2026年中央企业人才工作部署会上强调，要高质量编制实施“十五五”人才规划，建立人才友好的企业生态，进一步提升人才工作质效。这意味着，从“数量统计”到“质量洞察”的优化提升，已成为国资央企“十五五”期间必须完成的硬任务。
二、激活人才价值：新质人才盘点的全链路数智方案
面对传统方法的局限与新时期的要求，企业亟需构建贯穿“组织洞察、人才评价、盘点校准、人才继任、发展赋能”全流程数字化解决方案，为这场“新质人才”革命提供坚实支撑，这不仅是技术的应用，更是管理理念与业务流程的重塑。
要深度挖掘队伍潜力，首要任务是跳出静态报表，建立动态、可视化的组织人才全景视图。通过整合与分析多维度数据，企业能够精准定位关键岗位的人才储备状况，识别能力缺口，清晰洞察支撑“新质生产力”的人才储备与结构布局，从而将人才数据真正转化为制定业务战略的核心输入。
突破依赖主观印象的评估方式，构建融合能力、绩效、潜力与价值观的综合评价模型。借助在线化、标准化的评估工具（如360度反馈、情境模拟、潜质测评），实现对人才特质的客观度量与动态跟踪，为精准识别高潜人才与“新质”火种提供科学依据。
通过线上线下一体化的盘点校准流程，将个人述职、评委评议与发展规划深度结合，全程留痕。这一过程确保了关键人才信息在管理团队间透明流通，并就其发展路径与任用方向快速达成共识，形成从“精准识别”到“有效发展”的闭环人才供应链，确保组织发展拥有持续、优质的人才支撑，让盘点会议成为推动人才发展的有效决策场。
04.人才继任和发展赋能：动态闭环，打造人才发展生态
支持人才分类入池、精准标签定位，为关键岗位和优秀年轻干部建立公平、高效的选拔通道。基于盘点与校准结果，为关键人才及后备梯队定制个性化的继任与发展计划。通过精准匹配学习资源、导师辅导与实战方案，系统化地加速人才成长，形成“评估-发展-再评估”的持续强化循环，构建支撑组织长期发展的内生人才供应链。
三、以人才之“新”驱动发展之“质”
面对国家发展新质生产力的明确导向和深化国企改革的内在要求，国资央企必须清醒认识到：人才是打赢这场攻坚战最硬的“鳞”。启动一场“新质人才”大盘点，是深化国企改革、健全市场化经营机制的内在要求，更是锻造核心竞争能力、履行时代使命的关键一步。
当下，每个组织都需要审视：我们是否已准备好所需的“人才罗盘”，能否在“十五五”的航程中，精准导航，让最卓越的创新力量汇聚于价值创造的最前沿？
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